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你離合格的鐵絲網圍欄產品經理還有多遠
一、鐵絲網圍欄產品經理要求
1．了解人性
2．了解群體心理
3．鐵絲網圍欄產品經理像上帝一樣，可建造系統，制定規則，讓群體在系統中演化
4．提高自己的藝術品位、質量要求品位/細節體驗品位；作品而非產品；工匠而非設計師
二、了解人性
1．人是懶惰的
2．人是跟風的、別人都在用，群體智商低于個體智商
3．人沒有耐心
4．人不愛學習
5．人們對隨機好奇
6．偉大產品應該滿足人的情感需求、滿足人性貪嗔癡
7．不要改變人們的常識習慣，要設計時順應日常習慣
三、了解群體心理
1．重視屌絲用戶群，他們有存在感的渴望
2．為群體效應而做，容易傳播放大
3．沒有設計，只有解決問題；避免戰略行為代替真實需求：打通、整合、拉動、導入、多平臺、全面
4．需求不來自調研，用戶群大部分都是中庸普通的，他們的反饋只是幫助你了解他們是怎么想怎么看的；需求不來自競爭對手，大部分產品特性都是沒有什么價值意義的；
5．需求不來自分析，大部分鐵絲網圍欄產品經理的分析都是過于理性，而真實的用戶都是感性。爽、好玩，勝過功能。做3秒就想用會用的功能。需要文字解釋的功能需要重新設計
6．需求不來自競爭對手，從別的產品里借鑒思考，關鍵是要深刻理解功能特性背后的心理訴求
7．需求不來自討論。多在微博上觀察普通用戶在干什么、他們的時代潮流趨勢是什么、在什么場景下、他們感受如何；從用戶交流中發現創新；關注用戶們稱贊太好玩了的功能特性；忽略評論家，沒有任何意義，仁者見仁
8．你無法理解他人，只能理解自己。你不要以為自己特殊，其實你很中庸普通。滿足自己需求就是滿足用戶需求。
四、像上帝一樣道生一一生二的建造系統建立規則
1．找到需求背后的本質心理訴求。沒有被解構、洞穿的需求都是耍流氓的偽需求，必須要歸結到人的最本質人性。需求來自對當下生活潮流的理解
2．如果解決方案非常復雜，一定是目標問題定位不細分
3．產品是演化而來，而非規劃出來的。讓用戶推動用戶
4．面向階段性目標，不過度設計。不在1.0做2.0該做的
5．只抓主場景，不做全功能；面向場景來做設計，而非面向功能列表；面向場景才能取舍；面向階段性目標才能取舍
6．除了核心功能，其他都可做成可卸載的插件
7．條理清晰勝過視覺表現；分類，化繁為簡；單一路徑，不要多入口多出口；抽象洞察本質，方能化繁為簡；極簡方不被超越因為無法超越。如果一個特性不能讓人興奮不如不做
8．先做產品結構，之后才是功能細節；產品結構是骨骼，不可多變和復雜；創作從骨骼開始，而不是先造肌肉
五、提高用戶體驗品位
1．不要損失體驗，不要為了流量和收費到處加入口
2．別讓我思考，每個對話框都有一個明顯的默認按鈕
3．響應性能永遠是第一體驗
4．有調性的產品才會演化，讓技術產品散發人文氣質
5．發布：歡迎頁：讓歡迎頁成為你的產品發布會
6．上線：上線是為了驗證想法，是為了改進
7．運營：硬導入用戶，只會給用戶留下壞印象。KPI是好產品的副產品，不為KPI改變產品
8．運營：尊重客戶隱私，不要老想著收集用戶信息對自己有好處
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